网络工程人员的工作内容主要是什么？

一、网络工程人员的工作内容主要是什么？

一、网络工程师的职业优势

1、最具增值潜力的职业，掌握企业核心网络架构、安全技术，具有不可替代的竞争优势

2、新型网络人才缺口大，27%的行业增长速度导致网络人才年缺口达30万，高薪高福利成为必然

3、可实现专业零基础入行，4-10个月的强化训练和职业化引导，就可成为企业急需的技能型网络人才

4、就业面广，一专多能，实践经验适用于各个领域

5、增值潜力大，职业价值随着自身经验的丰富以及项目运作的成熟，升值空间一路看涨

6、职业发展前景广阔，网络工程师到项目经理仅一步之遥，从容晋升Manager

二、网络工程师解读

何谓网络工程师，网络工程师是通过学习和训练，掌握网络技术的理论知识和操作技能的网络技术人员。网络工程师能够从事计算机信息系统的设计、建设、运行和维护工作。

具体来说，我们可以从企业信息化的岗位体系中作一些了解。企业（或政府）信息化过程中需要以下四种人：

1、企业信息化主管：负责信息化建设中的目标与方案决策，信息化建设中的方向研究；

2、工程技术人员：负责信息化系统的设计、建设，包括设备、系统、数据库、应用系统的建设；

3、运行维护人员：负责信息化系统的运行、维护、管理以及基本的开发；

4、操作应用人员：主要应用信息化系统进行本职工作。

一般来说，IT企业的IT技术职位根据职能可以分为管理岗位：企业信息主管CIO、总监、IT经理、项目经理等；工程技术岗位：规划设计师、网络工程师、系统工程师、软件工程师和数据库工程师等；运行维护岗位：数据库管理员、系统管理员、网络管理员、服务器管理员等；操作岗位：办公文员、CAD设计员、网页制作员、多媒体制作员等。

根据企业规模大小，规模较小的企业，一个岗位可能涵盖几个岗位的内容，系统管理员既要负责系统管理，又要承担网络管理；大企业则会分的比较专业，有网络设计师、系统集成工程师、网络安装工程师、综合布线工程师和系统测试工程师等。

网络工程师职业规划过程主要有以下几步：

两年以上的小型企业→四年左右的中型企业→大型企业或跨国集团公司

第一步，小企业的网络管理员（系统管理员）；

第二步，进入大中型企业，同样的网络管理工作，工资就可能完全不同了，一般都在3000元以上。做了部门经理时，还可以高达5000元或以上；

第三步，学习更全面的知识成为普通的网络工程师工资就高达3500元以上；

第四步，学习更全面的知识成为专业的网络工程师，如网络存储工程师、网络安全工程师的工资就可以达8000元以上，做大型企业或专业网络公司IT经理的工资就更高了，基本在万元以上

二、弱电工程师都需要具备哪些素质和技能

A、基本的培训 + 自行阅读掌握的业务知识；

建筑智能化工程——弱电工程常识（弱电工程的定义及 基本内涵、技术范畴、系统组成、发展史）。

弱电各子系统基础知识（各子系统技术）。

B、只有通过工作实践学习才能掌握的业务技能；

各子系统工程方案的设计制作（制作投标文件、造价表、 设计）。

弱电工程投标商务文件制作(投标文件) 。

工程项目管理（进度、备货、人员、会议、文档、质量）。

施工实践操作/设备操作（施工图纸绘制、施工方案确定、 施工技术指导）。

各子系统产品的了解（结合现有使用产品，查找学习将 来可能会使用到的产品）。

C、通过员工自我学习了解的业务知识；

弱电行业技术标准、规范的掌握 。

对弱电行业发展现状的了解。

三、广播电视工程技术人员所需的基本操作技能有哪些？

广播电台的工程技术岗位，有编播的，有传输的，有发射的等等，头大；

四、3G工程都需要学什么知识？

3G其实也不神秘，在国外早已成熟，只是在国内刚刚起步，可笑的是3G尚未普及，4G已经研制出最初形态了，所以我的建议是别跟着潮流人云亦云，还是扎扎实实的学，各方面都涉及，学的越多以后的资本就越雄厚，就业乃至创业机会也更大。

五、如何成为一个优秀的工程技术人员

在进入建筑工程这一行的第一天开始，我就在思考这样一个问题。随着工作经历的增加，由一个普通的工程人员，变成了一个工程技术管理人员和工程决策人员。通过对同事的观察，包括一个项目参与的各方人员，和对下属员工的考察，在新年伊始也是常规的工程放假前进行总结，对下一年的项目班组的组成，可形成一个范式。

1．必须有钻研问题的兴趣

工程这一个行业很枯燥，但问题也比较多。遇上问题并不可怕，关键在于认真地去分析问题，思考出解决问题的方法。

2．勤于学习

干工程，一定要勤于学习。建筑所包含的知识与理论十分广泛，而且还在不断地产生新的理论与技术，如果不坚持学习，就不可能适应现代建筑业的发展。参加培训与阅读专业书刊发不可少。除了书本知识外，还要走出去多参观。

3．三人行必有我师

4．事事要有依据

工程技术人员在管理工程上讲的就是按规范行事。工程技术管理人员要勤翻规范。

5．方案先行

所有的作业，作业前都应该先行设计行动或者说施工方案，做到外业以内业为本。先写方案的好处还在于让更加有经验的人员把关。

6．知悉现场

工程技术管理人员，要勤到施工现场进行观察、检测、了解，并善于从实践中找出问题、分析问题，解决问题。

7．有效地听取各方意见

工程技术人员要听取各方的批评、建议，包括听取工人、上级管理部门、合作各方、职能部门检查人员等。经常在工地工作，会有一种熟视无睹的惰性，相反那些突击检查，还能发现问题。

8．即时记录和总结把问题交底下去

记录有利于有案可查，还有一个好处是可以增强注意力。总结的好于就在于其有利于经验的积累。把问题交底下去就在于可以促进改进与提高。